商业计划书执行概要

在一份商业计划书中，往往投资者最先看到的就是商业计划书执行概要。概要可以告诉他人你需要的是什么，这一点是非常重要的。在大多数的情况，企业家的期望都在这商业计划书概要里表达出来。
　　商业计划书执行概要的语言应该保持简明、有条理，商业计划书执行概要一般情况下只有一页纸。在这一页纸里，你要提供整个商业计划的大纲，应该包括一些关键的要素，具体为以下几个方面：
　　1.商业理念: 描述企业及其产品和将要服务的市场。它还应该准确地指出要出售的产品，针对哪些消费群体以及本公司占有竞争优势的原因。
　　2.财政特点: 突出公司重要的财政特点，包括销售额、利润、资金流通以及投资回报。
　　3.财政需要: 清楚地说明企业创立和发展所需要的资金。还应该详细说明资金是怎样使用的，如果有资产净值，并用作投资，那么资产净值是如何使用的。如果是基于担保不是用公司的资产申请贷款，摘要中还应该说明担保的来源。
　　4.当前的企业形势: 提供与公司的相关信息，合法的运作形式，组建的时间，企业主要负责人以及重要的职员。
　　5.主要的成就: 详细表达公司成功所必须的成就，包括专利权、原型、设备的地点，所有适合产品发展的重要合同，或者是所实行的营销测验的结果。
　　商业计划书执行概要可以说就是商业计划书的门面，因此如何能给潜在投资者一个好的第一印象很重要。尚普咨询认为，商业计划书执行概要其实就是一份精简版的商业计划书，一定要避免写一些空洞的字眼。让它浓缩商业计划书的所有精华。
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