浅谈经济型酒店投资分析

　　经济型酒店由于酒店规模小,配套简单员工可以一人多岗,大大节约了管理成本和人工成本.经济型酒店的商业计划最大优势在于价格合适,在服务水平、质量保证的前提下, 在经济型酒店投资分析中的最大战略优势根基于价格的强攻击力。
　　经济型酒店行业swot分析
　　swot (优势、劣势、机遇、威胁)是英文第一个字母( stengshs 、 meaknesses 、 opportunies 、 threats )的缩写, s 和w是指内部优势和劣势, o 和t是指外部机会和威胁. 经济型酒店投资价值分析报告,就是基于经济型酒店投资分析中和外部环境对 swot 诸要求进行综合分析和系统评价, 是为经济型酒店发展选择最佳经营战略的方法.
　　近年来,我国酒店业发展迅速,但酒店档次结构不够合理——一方面高星级酒店林立,设施豪华,价格昂贵.另一方面,一些小型旅馆,招待所服务较差,卫生条件差,使大多数普通商务客人和游客感到不便,在这种情况下,消费者对价廉物 美的 经济型酒店的要求越来越强烈.
　　美国经济型酒店的每间价格在 50 美元以下,国内的价格在 200 元人民币左右,客房在 100 间左右,"廉价、舒适、快捷"是经济型酒店的三大特色,它所面向的消费群是渡假的家庭、政府官员、自助旅游,商务客人以及会议客人. 经济型酒店投资分析经营模式是在满足顾客的商务或旅游的基本需求的前提下,着眼于从 投资 上降低造价,运营上降低成本,最终以较低的价格推出产品,赢得市场.
　　经济型酒店成本优势
　　目前,四星级饭店一个标准间的建造成本约为 70 万元,五星级约为 85 万元,初建成本居高不下.经济型酒店的硬件产品功能配置体现实用性不需要多余浪费的建设,节省了初建成本.高星级酒店采用的是电容空调,一间房间使用,等于每间房间都使用,经济型酒店大多采用分体式空调,有客人住客房就开,没有人住就不开,节约了能源费用.高星级酒店服务全面细致,需要员工人数众多,人工成本高,经济型酒店由于酒店规模小,配套简单员工可以一人多岗,从而大大节约了管理成本和人工成本.
　　经济型酒店定位本身就是社会大众、普通商务人士、中小企业和普通自费旅游者。这些优势一定要在经济型酒店投资价值分析报告中表述出来。经济型酒店存在着相对固定,数量巨大的客源背景,其本身已赢得客源市场优势。　　
　
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